1月30日，海泽公司在公司会议室召开了2018年年终工作总结暨绩效考核会，公司三方股东、董事和监事全体成员、公司领导班子和全体员工参加了会议。

会上，首先由海泽公司总经理车传华代表海泽公司经营管理班子向公司董、监事会作2018年度工作报告并对2019年度工作进行了安排部署；随后海泽公司领导班子和员工进行了个人述职，并对本年度先进部门和优秀员工进行了表彰。

最后，公司董事长达迎春对每一位同志过去一年里的工作进行了点评，肯定了成绩并指出了今后工作中努力的方向。对海泽公司2019年的工作提出了要求：一是进一步加强两支队伍建设。要求中层领导干部要学管理、敢管理、善于管理，要求员工要干得好、说得好、更要写得好，2019年公司要着重培训员工的表达能力和写作能力，培养员工企业思维等。二是公司发展上还要想办法。目前公司还无主业，2019年公司第一重点工作是宏达海泽苑的土地置换和开发，是海泽公司的魂，是公司生存的根本；第二是盯紧龙潭沟养老社区项目；第三是在业务拓展上找到新项目，为公司造血的项目路子，确保公司可持续发展。三是海泽公司不容易，要求每一位员工要为公司争光，不能因为个人的闪失影响公司的荣誉，对内对外海泽公司都是一个团结的团队、一个有战斗力的团队。希望海泽公司一天比一天好，员工能力一天比一天强。

撰稿人 海泽公司