2月8日下午，宏达集团召开2022年经营管理工作会。根据疫情防控相关要求，本次会议以视频会议的方式召开，主会场设在集团公司七楼会议室，分别在教投公司、固鑫公司、市政公司、天卓公司、东航公司、宏达杭萧公司、天创公司会议室设分会场。

会上，集团公司党委书记、董事长赵坤军回顾并肯定了全集团2021年取得的工作成绩，并对集团公司体制机制不够完善、财务收支矛盾突出、专业人才仍然缺乏、部分项目建设推进缓慢、实业板块效益不佳、部分干部员工作作风飘浮等六大短板进行了认真分析。同时，赵坤军还对2022年应抓好的重点工作进行了强调：一是要以国企改革三年行动为指导，始终坚持内部规范管理的基本方向不动摇；二是要以防范化解债务风险为底线，始终推动创新务实的融资工作不动摇；三是要以切实突出经营效益为根本目标，始终坚持实业兴企的发展战略不懈怠；四是要以赏罚分明的用人薪酬导向为基本要求，始终坚持践行宏达“两种精神”不走过场；五是要以党建创新引领经营为抓手，始终坚持用精细化管理推动党风廉政建设上档升级。赵坤军还就项目建设、投融资创新和遗留问题处置等当前重点工作提出了相关要求。

会议由集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席冯涛主持，全体干部职工参加会议。