击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。为凝聚奋进力量、抢抓发展机遇，在新的一年起好步、开好局、谋好篇，2月5日下午，宏达集团组织召开2025年经营管理暨“开门红”工作会，全体干部员工汇聚一堂，共绘新一年发展蓝图。会议由集团公司党委副书记白建强主持。

会上，集团公司党委书记、董事长赵坤军表示，2024年通过全体干部员工的共同努力，宏达集团各项工作亮点突出、成效显著。一是干事创业的责任心得到进一步强化；二是规范运行水平得到进一步提升；三是投融资能力得到进一步的拓展和巩固；四是实业转型实现新的突破，为全集团可持续发展奠定了坚实的基础；五是国资国企改革成效在宏达集团得到充分展现；六是企业经营环境得到进一步优化和提升。

赵坤军指出，2025年宏达集团总体思路就是要紧紧围绕县委、县政府决策部署，紧盯工作目标任务，立足保存量、促增量、防风险的工作基调，坚持稳中求进、创新求变的方针，兼顾企业实业转型和履行社会责任双轮驱动不动摇，牢记宏达四大基本职能，着力做优城市建设运营、社会事业和农业农村三大主业，创新投融资方式，加速培育企业核心竞争力，有效防范经营风险，切实推动国有资产经营提质增效，全面助推县域经济高质量发展，为加快绵阳建成省域经济副中心贡献宏达力量。

赵坤军指出，2025年要重点抓好五项工作：一是深化同业整合，确保企业运行更加流畅。二是建立高质高效的项目运作机制，确保项目建设更加务实有效。三是抓实业转型要重点突出，成效明显，尤其是ZSJ养老产业、专精特新高科技产业和文旅产业等经营要加速拓展和落地实施。四是财融互动要更加科学务实，力保双赢；五是优化产业发展机制，不断提升宏达集团创业创新能力。

赵坤军强调，对于企业有效应对风险挑战、提高核心竞争力、实现提质增效稳增长，务必落实五项举措。一要强化和规范内部管理；二要立足质量、安全、进度三并重，高效推进项目建设；三要立足市场、效益、激励三并重，全力推动实业转型见效；四要立足坚持正确的选人、育人、用人三并重，解决人才需求问题；五要立足顾全大局、相互理解、多方共赢相并重，进一步优化宏达集团经营环境。在抓好经营工作的同时，2025年要全面开展“依法全面处置遗留问题”“深化践行宏达两种精神”“实业经营效益提升年”“项目建设提质增效”四大专项行动。

赵坤军要求，在具体工作中，全体干部员工要从五个方面切实加强自身建设。一是要着眼不忘初心，坚守政治规矩；二是要着眼使命担当，坚持履职尽责；三是要着眼创新克难，坚持“干”字当头“实”字托底；四是要着眼团结协作，坚持形成强大的工作合力；五是要着眼廉洁干净，坚持规范有序的工作状态。要继续发扬以企为家的主人翁精神和创新克难的钉子精神，着力建成市内一流、省内外知名的区域经济引领型大型综合类国有企业。

会上，集团公司党委副书记、总经理何勇传达了市两会、县委全会及县纪委全会精神，回顾了2024年取得的经营成绩，分析了工作中存在的不足和短板，并根据企业经营发展实际，围绕资产做实、投融资创新、实业拓展、项目包装、工程建设、规范管理、安全环保等方面，对2025年经营管理工作作了细致地安排部署。何勇强调，全体干部员工要迅速调整状态，振奋精神，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到各自工作中，扎实做好经营管理、项目推进等各项工作，确保全集团在新一年取得更好的成绩。