为进一步提升各在建项目规范化管理水平，3月20日，宏达集团召开2025年在建项目规范化管理专题会。集团公司分管项目的领导班子成员，监审办、综合部、融资部，财务部，内审部、工程管理部、各子公司负责人、项目现场代表参加会议。

集团公司党委副书记、总经理何勇深入剖析了当前公司项目管理中存在的流程不规范、责任不清晰、纪律执行不到位等突出问题，针对项目管理、施工安全、提升产值、技术方案、合规经营、应急处置、降本增效等方面作出要求。一是要正视问题，剖析根源。各团队必须清醒且全面地认识到当前项目管理存在的沉疴顽疾，务必以自我革命的精神，深入反思，把问题找全、把根源挖深，为后续整改奠定坚实基础；二是要精准施策，全面整改。要在“稳”“精”“专”字上下功夫，夯实管理基础，抓实降本增效，聚力管理提升。三是要强化保障，长效推进。公司即刻成立项目管理提质增效工作领导小组，组建精锐的项目团队，通过持续的制度建设与优化，确保项目在高效、专业的管理下达成预期目标，为公司项目管理水平的不断提升提供坚实的保障，助力集团公司实现高质量发展。

党委委员、纪委书记王小君就项目建设的廉政管理和违纪处理作了强调。她指出，各项目责任单位在工程项目建设领域一定要恪守廉洁纪律、遵守廉政规矩、敬畏法律法规，坚决不触碰红线，时刻保持清醒头脑。宏达纪委将采取零容忍的态度，严格监督和审查，严厉追究违规违纪违法行为。接下来，集团公司将通过开展规范化运营及党风廉政建设专项检查，进一步推动集团内部的规范化、标准化管理，提升整体运营效率，确保在工作中进一步规范干部员工行为，强化纪律约束，坚持正风肃纪与反腐相贯通，促进党风廉政建设的有效落实。

集团公司总工程师谌鸿对项目规范化管理作进一步安排部署，集团公司副总工程师刘冬通报了2025年2月质量安全大排查、大整治专项攻坚行动实施情况。

会上，集团公司综合部、工程管理部还分别就项目资料归档、《全过程操作手册》对各项目现场代表进行了培训。

撰稿人  综合部 工程管理部