11月21日，宏达集团党委副书记、总经理马进涛带队深入项目建设一线，实地检查集团公司部分重点项目建设情况。集团公司总工程师谌鸿，工程管理部及各建设单位相关负责人参加。

马进涛一行先后抵达三台县城南片区棚户区改造（安置房第二标段）、小观山片区人居环境建设、琴泉片区文旅康养综合体及城市有机更新、智慧粮仓建设等重点项目现场，通过实地踏勘、听取汇报、现场交流等方式，详细了解各项目施工进度、质量管控、安全管理、工期排布及当前面临的难点堵点问题，与项目负责人现场研判症结、共商解决方案，为项目建设精准“把脉问诊”。

针对项目推进实际，马进涛现场作出工作部署并强调四点要求：一是筑牢安全防线，各参建单位需高度重视现场安全管理，对占道施工路段规范设置交通引导标识，统筹保障施工安全与通行秩序；二是严把质量关口，严格遵循设计规范及质量标准组织施工，强化施工现场全过程监督检查，确保项目质量达标过硬；三是提速工期推进，科学倒排施工计划，明确各阶段时间节点与核心任务，提前预判工期影响因素并制定应对预案，保障项目按时完工、早日发挥效益；四是压实管理责任，各单位管理人员需履职尽责、到岗到位，加强现场统筹协调，及时破解施工中的各类问题，确保项目建设平稳有序推进。

此次专项检查，既是对项目建设的“年底体检”，更是冲刺年度目标的攻坚动员。集团工程管理部及各参建单位将以此次检查为契机，把发现的问题、明确的要求转化为具体行动，在严守安全底线、质量红线的前提下加速项目建设，全力推动民生保障、城市更新、产业配套等重点项目年底前实现关键突破，确保圆满完成年度建设目标，为区域高质量发展贡献宏达力量。