2月2日下午，宏达集团在原畜牧局六楼会议室召开了2015年工作年会。集团公司领导班子成员、全体员工以及自来水公司和部分参股公司中层正职以上管理人员、先进个人参加会议，县重点工作第四督查组组长、县国资委专职副主任杨文明出席会议并作重要讲话。会议首先隆重表彰了2015年经营管理工作中涌现出来的先进集体和先进个人。会上，党委副书记、总经理江军全面回顾了2015年取得的成绩，详细安排了2016年经营管理工作。他指出，2015年在县委、县政府、县国资委的正确领导下，通过全体员工共同努力，集团公司在内部管理、融资创新、项目推进、国有资产经营管理和实业经营等方面取得了可喜成绩。2016年是集团公司实业拓展的关键年，重点抓好五大重点工作：一是要持续抓好内部管理；二是要全面加快融资创新；三是优质高效加快项目建设；四是要进一步壮大资产经营实力；五是要全面加强实业拓展。党委书记、董事长赵坤军强调，要充满信心肯定2015年工作，充满希望迎接2016年工作。他要求，一是要增强工作责任感，着力构建以企为家的企业文化；二是要进一步规范工作流程，努力打造清正廉洁高效的企业形象；三是要强化学习引导，全面提升员工整体工作能力；四是要加强团结协作，全力激发经营发展活力。县重点工作第四督查组组长、县国资委专职副主任杨文明在会上充分肯了宏达集团2015年取得的优异成绩。他认为2016年作为“十三五”的开局之年、改革推进之年，宏达集团工作思路清晰，目标任务明确细致，工作措施得力，具有可操作性。他要求宏达集团，一是要进一步加大改革力度；二是要进一步加大实业拓展力度；三是要进一步加大企业管理力度；四是要进一步加大员工教育力度，全力促进企业转型做实发展。撰稿人党群综合部

近年来，宏达公司承担了大量的公益性项目建设任务，导致企业亏损较大，资产处置成本无法落实，县财政与公司日常结算不清等问题。财务部开拓创新思维，研究制定政府公益性建设项目新结算模式，拟以政府委托代建、县财政回购、公司资产租赁或提供服务等方式理顺财政与我公司的债权债务关系。此改革措施还同步解决政府贴息、匹配土地等支持政策。财务部积极起草了《关于进一步加强公司投融资能力建设有关问题的请示》报请县政府批复，并已通过政府工作会议审议，形成了三府纪要〔2015〕46号文件，为解决集团公司资金紧缺和持续稳定发展提供了保障。                             撰稿人  赵勇

为了促进广告公司广告经营业务健康发展，杜绝虚假广告信息的发布，广告公司进一步规范所经营的70余块户外单立柱广告牌管理工作。2015年1月1日至25日，广告公司与广告牌承租方、广告牌信息发布方协商共同对三射路、三盐路、三大路、三中路、绵三路、绵盐亭路等公路沿线广告牌进行全面审查，此次主要针对广告牌宣传信息的合法性、合规性进行审查。在今后的工作中，广告公司将继续加强对单立柱广告牌的检查与监督，杜绝虚发布虚假、违法、不良广告信息，促进道路广告经营工作的健康发展。撰稿人  谢欢

2016年1月19日下午，宏达公司副总经理罗国双带领西平、刘营污水处理厂项目现场代表、项目总监、项目施工负责人参加由县住建局组织召开的关于污水处理厂质量安全专题工作会。会上，各镇乡污水处理项目负责人汇报了项目进度情况及存在的问题。监察大队重点强调项目的安全和文明施工，要求节前做好安全大检查、落实农民工工资支付等问题；质监站要求五大员认真履职，严格对进场材料进行复检，要按照国家有关规定切实搞好项目管理；住建局指出各责任主体要高度重视污水处理厂的安全质量工作，确保污水处理厂项目的施工顺利推进。                                撰稿人 孙诗哲

根据三台县机关事务管理局相关文件的要求，将县供销社、高炮营等单位由原检察院搬迁至原农业局办公楼。为在规定时间内完成搬迁工作，集团公司对原农业局办公楼进行现场勘查。勘查过程中，发现部分房屋和设施需要进行维修改造。经报请公司领导同意后，计划发展部在时间紧、任务重的情况下，通过直接委托的方式确定了施工单位，保质保量地完成了原农业局办公楼的维修改造，并交付使用。在规定时间内顺利完成了县供销社、高炮营等单位的搬迁工作。撰稿人 钟亭苇

在国开行大力支持保障性住房建设的政策下，宏达公司成功申请获得城南片区棚户区改造项目在国开行的贷款。现该笔贷款的首批资金已经到位。近日，公司融资部积极与国开行及川城投加强联系，按要求完成该笔贷款资金使用的资料报送，目前已向川城投提交了城南片区的设计和地勘，监理费用申报共计295.4万元，丝厂拆迁费用共计3283.7万元，有力缓解了公司的资金压力和专项资金无法使用的困难局面。 撰稿人 肖琳琳

近日，集团公司总工办和督查组对住保办负责实施的2014年公共租赁住房项目进行了现场督查。通过看现场、查资料等方式对项目的工程质量、进度、资料完善、人员到位情况、现场安全、资金支付等情况与施工单位进行了沟通和交流。现场发现问题及时督促施工单位进行整改，要求施工单位要注意施工现场的安全和资料完善，确保工程质量。并督促施工单位要做好年前农民工工资、材料款等支付工作，确保年前无上访事件发生。 撰稿人 曹永军

1月20日下午，在县政府综合楼三楼常务会议室，县政府组织召开与四川宏得建设集团投资洽谈会。会议由副县长卢昊主持，工业园区纪工委书记、两江工业集中区管委会主任代贵虎，县政府办副主任陈炳生和县国资委、县财政局、县发改局、宏达公司等部门负责人参加了会议。会议首先由代贵虎介绍三台的人文历史、资源优势、产业发展、交通、旧城改造等基本情况。宏得建设集团主席张松对宏得集团开展的相关业务和公司投资意向作了介绍。之后，宏达公司董事长赵坤军详细介绍了宏达公司的经营规模、业务开展等情况，并对祠堂湾水库项目、全县旅游资源综合开发、工业园区的平台建设和城南棚户区改造等急需社会资本参与的项目进行了推介。交通局、财政局等部门也就目前具备合作条件的项目进行了推介。宏得建设集团就相关项目合作模式同我方进行了更进一步详细洽谈。卢昊强调，要以此为契合点，加强与宏得建设集团这样投资与建设双优公司的合作，建立PPP合作模式。下一步要做好具体的对接工作，全力促成关键项目的成功合作。本次洽谈会对增进政府与社会资本交流，寻找合适的投资方，为我县投资兴业、共谋发展提供了有利的契机。撰稿人 党群综合部

根据集团公司《关于开展工程质量安全大检查的通知》精神，督查办于1月12日至14日对公司所有在建项目的工程质量、安全施工及维稳情况进行了统一排查。在排查过程中听取了施工及监理单位的工作汇报，对项目的施工工艺、感官质量及安全隐患等存在的问题提出了处理意见及整改建议。排查中还对项目的施工及监理资料进行了查阅，并要求施工及监理单位对项目资料不完善的内容进行整改，同时要求施工单位不能出现拖欠农民工工资的问题。本次排查对进一步做好建设工程质量、进度、安全及维稳工作起到了很好的督促及推进作用。 撰稿人 张敏

2016年1月12日下午，我公司会同施工、监理、质监、审计、地勘、设计等单位对刘营卫星干道K0+0—K0+294和K0+940—K1+204段道路基础进行了验收。在验收过程中，施工单位详细介绍了该条道路的施工情况。集团公司、质监站、监理等单位对施工单位在项目施工过程中的规范、有序和完成质量给予了肯定，就不足之处提出了相应整改意见，并要求及时落实整改。                          撰稿人 刘熠培

为扎实开展2015年度目标绩效考核工作，总结经验、查找不足，推动2016年各项工作实现新高，日前宏达公司成立了绩效考核工作领导小组，下设三个考核组，对公司各部门、子公司及员工开展了为期3天的年终考核。各考核组通过组织召开干部职工考核会，聆听各部门、子公司负责人述职报告及员工年终总结报告，对各部门、子公司年度目标任务完成、工作落实、开拓创新、组织纪律和领导交办的其他事项等进行综合考评。按照集团公司《绩效考核实施办法（试行）》相关规定，根据员工本年度工作能力、执行能力、协作能力、创新能力、遵章守纪和德、能、勤、绩、廉等方面进行全面、客观、准确的考核评价。此次年终考核测评结果将作为各部门、子公司及员工争先进位、评先评优的重要依据。                            人力资源部 向世玉 

近日，县目督办领导及相关负责人一行到宏达公司进行北坝镇樟树路社区1、2、3组城中村改造项目专项督查。在公司副总经理景灿的陪同下，督察组到项目现场进行了实地查看，在认真听取了北坝镇樟树路社区1、2、3组城中村改造项目基本情况的汇报和土地竞拍者对项目后期建设的情况汇报后，对该项目建设提出了工程进度要求。目前项目已完成施工用水、用电的安装，测绘公司已该项目进行了放线，正积极准备进行基础施工。                                 撰稿人 吴洪

12月29日召开的中共三台县委十二届九次全体（扩大）会议，为我县今后一段时期的工作指明了方向。围绕认真贯彻落实本次全会精神，进一步结合公司“一年解困、两年做实、三年做强”的发展目标，宏达公司就2016年及“十三五”期间的各项工作进行了研究部署。一是继续强化内部综合管理，从企业党建、党风廉政建设、内部管控、人力资源管理、企业文化建设、安全生产和信访维稳等方面不断加强建设，促进公司经营发展；二是着力创新国有资本经营，促进投融资方式创新与融资渠道多元化，力争到2020年，公司的融资能力在现有基础上实现翻番；三是扎实推进代建项目，做好城南棚户区改造项目、镇乡公租房建设、樟树路1、2、3组城中村改造项目、南河路应急疏散广场、西平和刘营污水处理厂等12个代建项目的建设工作；四是大力推进实业拓展项目，充分利用优质平台，做优、做强医疗、生态养老、现代新兴旅游等经营性项目，促进公司实现稳定的收入增长站点；五是规范国有资产经营管理，做好资产租赁、资产处置和遗留问题化解，持续做好车管所驾考训练经营、道路广告经营和工程质量检测等业务，实现各项经营收入稳步增长；六是做好与参股公司的协调、配合工作，保证占股比例的利润收益。将公司全面打造成助推县域经济跨越式发展的优质平台。撰稿人 党群综合部

为切实做好集团公司精准扶贫工作，1月7日下午，宏达公司党委书记、董事长赵坤军，公司党委副书记、纪委书记、监事会主席冯涛及精准扶贫领导小组相关工作人员一行到金石镇友谊村，就2016年扶贫工作进行谋划布局和工作调研。赵坤军在调研时强调，2016年是宏达公司对友谊村实施精准扶贫的开局之年，公司对具体工作进行了科学谋划。一是在友谊村设立扶贫工作站，设站长和副站长各一人，常年驻守友谊村，做好各种调研工作，并协助村两委与县级各部门、集团公司、金石镇等单位的联络与协调；二是为村委会购置了新电脑，确保了解信息的通畅及时，突破网络宣传推广瓶颈，为友谊村进入“互联网+”行业做好前期硬件准备；三是公司扶贫领导小组办公室起草了《关于金石镇友谊村精准扶贫帮扶实施方案》，并多次分析论证，确保各项规划顺利实施的可行性。四是积极推进友谊村葛根产业发展，做好、做细种植面积、市场前景和资金需求等调研工作，从目前单一的葛根种植销售向葛根与畜牧养殖业结合发展，从而形成具有一定规模的葛根产业链。金石镇党委书记欧彩虹、镇长李云蔚和友谊村支部书记参加了调研。撰稿人 党群综合部

按照县委办关于《今冬明春集中开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动方案》的通知要求，1月7日下午，宏达公司党委书记、董事长赵坤军和公司党委副书记、纪委书记、监事会主席冯涛等到金石镇友谊村看望慰问基层困难户、孤寡老人等弱势群体。为切实贯彻落实好县委通知精神，宏达公司慰问组一行走村入户，以实实在在的关心，为欧阳廷富、赵德良、王文连、刘志连、张学林等9户生活困难的村民分别送上了慰问金和米、面、油等慰问品，以点对点、面对面的方式进行慰问。为进一步密切党群干群关系，解决好群众的所思、所想、所盼。赵坤军、冯涛和慰问组成员还与相关村民开展座谈，认真听取基层群众的诉求与建议。通过这次慰问活动，使困难群众充分感受到了党的关怀与温暖，增强了战胜困难的勇气和信心。在今后的工作中，宏达公司将一如既往地开展好“走基层、解难题、办实事、惠民生”工作，争取早日让友谊村困难群众走出困境。撰稿人 党群综合部

根据县委统一安排，1月5日下午，宏达公司在三楼会议室召开领导班子2015年年度考核测评会议。县委组织部常务副部长吴明海、组织部部务委员、干部一科科长马迎春和县纪委常委杨青松等考核组成员莅会进行考核，集团公司班子成员、各部门、子公司全体员工及参股公司主要负责人参加了会议。会上，考核组副组长马迎春就此次考核工作做了详细说明。公司党委书记、董事长赵坤军代表集团公司领导班子就2015年工作进行了述职述廉报告。参会员工以无记名方式填写了《领导班子2015年年度考核民主测评表》、《领导干部2015年年度考核民主测评表》、《优秀副职干部民主推荐表》、《优秀中层干部民主推荐表》和《履行党风廉政建设领导责任及遵守廉洁自律规定情况民主测评表》，对领导班子的思想政治建设、领导能力、工作实绩、反腐倡廉等进行了客观、民主的评价。会后，考核组还分别与公司班子成员、部分中层管理人员和员工共计20人进行了座谈，听取对领导班子年度工作情况、党风廉政建设、公司经营管理的相关意见和建议。此次领导班子考核测评工作完全按照公平、公正、公开的原则进行，对进一步了解掌握公司领导班子和领导干部年度工作情况，全面客观评价领导干部“德、能、勤、绩、廉”表现和工作实绩，进一步加强领导班子和领导干部队伍建设，推动公司科学发展具有积极作用。撰稿人 党群综合部

1月4日上午，宏达公司在三楼会议室召开全体员工大会。集团公司各部门、子公司全体员工及参股公司主要负责人参加了会议，会议由公司党委书记、董事长赵坤军主持。会上，党委副书记、总经理江军就2015年集团的经营管理工作以及所取得成效进行了全面总结。一是学习与改革并举，经营与管理日趋完善；二是进度与质量并重，公益项目推进扎实有力；三是传统与创新相融，融资工作取得突破；四是规范与效益兼顾，国有资产经营管理有效；五是做实与拓展同步，实业项目拓展有力。同时对2016年的内部管理、财务管理、项目管理、资产管理和参股公司的相关工作作了总体安排部署。赵董事长就“责任宏达、自信宏达、务实宏达、创新宏达、规范宏达和梦想宏达”等方面提出了“六个宏达”精神，并分别作了详细阐述。要求全体员工树立真抓实干的工作作风，在公司高管的靠前指挥下，务实有效推进各项工作，促进县域经济发展，脚踏实地为老百姓谋福利。撰稿人 党群综合部

为规范公司薪酬管理，建立一套以业绩为导向，“对内具有公平性，对外具有竞争力”的现代化企业收入分配制度，实现按岗定薪，体现多劳多得，充分发挥薪酬引导人才流向作用，促进公司持续健康发展，近期，宏达公司以“定岗”、“定责”、“定员”为原则，认真拟定了《薪酬改革方案》，并组织各部门、子公司根据工作需要拟定所在部门需配置的工作岗位，通过对各岗位28项标杆影响因素综合评定，确定其岗位系数，制定相应的工作职责，明确落实相应人员配备，再结合职级系数测算确定各岗位工资标准。通过套入数据测算，各层级薪酬总额有所上浮。调整前薪酬和调整后薪酬对比增幅为26%，达到2014年度全省城镇非私营单位在岗职工平均工资标准。目前，《薪酬改革方案》初步形成，并已上报县国资委进入审批程序。 撰稿人 人力资源部

近日，绵阳光大银行同我公司负责人就双方合作事宜进行了洽谈，对方表示了同我公司加强合作的意向。公司融资部向光大银行有关人员详细介绍了公司的基本情况，初步商定以绵阳海润广告公司为贷款主体进行融资。为确保此次融资贷款能够快速进入程序，融资部积极配合并提供相关融资资料。此次双方友好合作加强了光大银行与我公司的银企关系，突破了只限于工、农、商、建固定的商业银行合作模式，为公司开拓了新的融资渠道，对公司的经营发展具有重要意义。 撰稿人 融资部

2016年是宏达公司实现“一年解困、两年做实、三年做强”目标的关键年。科学制定新年度工作目标任务，对公司发展至关重要。近期，宏达公司认真组织各部门、各子公司制定2016年目标责任书，要求各部门、各子公司在制定过程中强化责任，突出职能、抓住关键、注重绩效，围绕公司工作重点和部门职能来制订目标，确保各项工作落到实处。撰稿人  向世玉